سوچا قیادت
ڈیٹا مینجمنٹ کے ماہرین کی حیثیت سے ، ایلیٹاٹا کے مشیر ہمارے مؤکلوں کی دلچسپی کے موضوعات پر انڈسٹری کانفرنسوں اور مصنف کے مضامین میں اکثر پیش کرتے ہیں۔ اس سیکشن میں ہم بگ ڈیٹا ، بگ ڈیٹا گورننس ، ڈیٹا کوالٹی وغیرہ سے متعلق کچھ منتخب مضامین فراہم کرتے ہیں۔
01
بڑا ڈیٹا ضائع ہوگیا
یہ ہمارے بانی جے زیدی کا مصنف ایک مضمون ہے۔ اس مقالے کا بنیادی مقصد بگ ڈیٹا پر روشنی ڈالنا اور اس سے وابستہ کاروباری فوائد کو اجاگر کرنا تھا۔ مضمون http://www.dataversity.net/big-data-demysified-market-analysis-and-business-potential/ پر پایا جاسکتا ہے۔
02
ڈیٹا گورننس کی ناقص تصنیف - خندق سے سبق
جیسے جیسے اعداد و شمار میں اضافہ ہوتا ہے اور کمپنیاں اس کے استعمال کو جمہوری بناتی ہیں - حکمرانی ایک اہم چیز بن جاتی ہے۔ یہ خاص طور پر فنانشل سروسز اور ہیلٹ کیئر ڈومینز میں بہت زیادہ ریگولیٹڈ کمپنیوں کے بارے میں سچ ہے۔ اس مضمون تک رسائی حاصل کی جاسکتی ہے http://www.dataversity.net/data-governance-demystified-lessons-from-the-trenches/
03
ہولیسٹک ڈیٹا کوالٹی۔ انٹرپرائز ڈیٹا کوالٹی مینجمنٹ میں ایک نیا نمونہ
کیا انٹرپرائزز ڈیٹا کو اسٹریٹجک اثاثہ سمجھتے ہیں؟ کیا تنظیمیں اعداد و شمار کے معیار کی ضروریات کی وضاحت ، کاروباری اہم اعداد و شمار کے معیار کی نگرانی اور کارپوریٹ انفارمیشن سپلائی چین میں اس کے معیار کا نظم و ضبط کے سلسلے میں صحیح سرمایہ کاری کررہی ہیں؟ ایسے سوالات کو جدید کاروباری اداروں کو ضرور پوچھنا چاہئے۔ وہ ڈیٹا پر چلتے ہیں ، ڈیٹا ان کی زندگی کا خون ہے ، کارپوریٹ فیصلہ سازی اور مالی رپورٹنگ کا ڈیٹا شاید سب سے اہم عنصر ہے۔ انکشافات ڈیٹا پر منحصر ہوتے ہیں اور اعداد و شمار کے استعمال سے مستقل طور پر نگرانی اور انتظام کیا جاتا ہے۔ لہذا ، یہ واضح ہے کہ ڈیٹا ایک اہم اسٹریٹجک اثاثہ ہے اور اس کے ساتھ بھی اس طرح سلوک کیا جانا چاہئے۔ یہ مضمون http://www.dataversity.net/holistic-data-quality-a-new-paradigm-in-enterprise-data-quality-management/ پر دستیاب ہے۔
04
دس ڈیٹا مینجمنٹ کی قابلیتیں جو فوری کاروباری ترجیحات کو حل کرتی ہیں
اگر کمپنیاں اپنے ڈیٹا کے اثاثوں کا بہتر طریقے سے فائدہ اٹھاتی ہیں تو وہ قابل لحاظ مسابقتی فائدہ حاصل کرسکتی ہیں۔ کاروباری اہم اعداد و شمار سے متعلق کارپوریٹ بورڈز اور سی سطح کے ایگزیکٹوز پر زبردست دباؤ ہے۔ ان دباؤ میں رسک مینجمنٹ کو بہتر بنانا ، دھوکہ دہی کو ختم کرنا ، اور اندرونی کاروباری عمل اور کنٹرول میں شفافیت مہیا کرنا شامل ہیں۔ ان پروسیس کو انفارمیشن سپلائی چین کے آخر سے آخر تک میٹرکس کے ذریعہ تعاون کرنا ہوگا۔ یہ ایک پریشان کن اقدام ہے ، اور اس پر عمل درآمد چیلنج کو کسی فرم کی ثقافت ، میراثی ڈھانچے ، پیچیدہ ڈیٹا فن تعمیر ، ڈیٹا مینجمنٹ کی اہلیت اور ڈیٹا مینجمنٹ کے سلسلے میں ناکام طریقوں سے ملا ہے۔ مضمون کا لنک http://www.tdan.com/view-articles/15733 ہے ۔
05
کیا آپ کا ڈیٹا گورننس پروگرام پریشانی کا شکار ہے؟
اعداد و شمار ہر فرم کے ل strategic ایک اسٹریٹجک اثاثہ ہوتے ہیں ، اس سے قطع نظر کہ اس کے سائز یا کاروباری ڈومین جس میں وہ کام کررہا ہے۔ ڈیٹا گورننس (ڈی جی) ٹیم کا مینڈیٹ پالیسیوں ، عمل ، طریقوں اور معیارات کی وضاحت کرنا ہے جو انٹرپرائز تنقیدی ڈیٹا پر حکومت کرنے کے لئے استعمال ہوں گے اور کاروبار کے تمام خطوں میں تعمیل کو یقینی بنائیں۔ ڈی جی اپنے دائرہ عمل میں مختلف منصوبوں کی حیثیت سے متعلق جاری ایشو مینجمنٹ اور انٹرپرائز وسیع مواصلات میں بھی مدد فراہم کرتا ہے۔ چونکہ ڈی جی پروگرام سرفہرست ہے اور اس میں انٹرپرائز وسیع گنجائش ہے ، اس لئے ڈی جی ٹیمیں تعیناتی اور عمل درآمد کے مراحل کے دوران مستقل چیلنجوں کا سامنا کرتی ہیں۔ انہیں پروگرام کی مستقل کامیابی کو یقینی بنانے کے ل such ایسے چیلنجوں پر قابو پانا ہوگا ، جس کے نتیجے میں فرم کو ٹھوس کاروباری قیمت ملے گی۔ اس مقصد کے لئے صنعت کے بہترین طریقوں سے فائدہ اٹھایا جاسکتا ہے۔ مضمون کا لنک http://www.tdan.com/view-articles/15971 ہے ۔